当我们面对一项从未开展过的工作时，第一反应是迷茫和无措，不知道该从什么地方下手，觉得每个方面都是重点，都应该抓到手里，但是这样的做法反倒失去了重点。

首先我们要了解这个项目的由来，有时候我们盲目的先去进行这项工作，想要尽快提交给客户成果，却在最后提交报告时发现与项目的初衷产生了背离，造成项目完成的不顺利，所以项目背景和工作由来非常重要，了解了这些，有针对性的去看法律法规、行业政策和工作指南，这是高效的工作路线，也不容易偏离主流的工作思路。

然后捋清项目的主要组成部分有哪些，哪些是重点部分，哪些是一般通用部分，分清主次和轻重缓急，按照工作的流程和程序安排每一步的工作计划，安排项目组成人员和各自负责的部分，同时也要请教做过同类项目的兄弟单位，这使我们能够更快更好地对项目进行大方向的掌握。

最后在项目快要收尾时，对项目进行总结归纳，针对细节部分查缺补漏。按照系统化标准化流程化的工作方式可以更快更好地完成新项目，也使我们得到正确的锻炼。